二级建造师

一、项目管理：
1、 参与协调与政府各部门的关系，负责办理报批报建各项手续。
2、 负责对接设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、工程咨询公司，并及时给予专业的建议。
3、 参与项目招标管理，负责招标文件技术文件拟定及审核。
4、 负责项目进度、质量、安全、费用总体管控，组织编制/审核项目进度计划、质量目标计划、安全文明目标、资金计划，指导项目予以分解。
5、 负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理，组织对项目工程的定期检查和专项检查。
6、 根据公司批准的施工总进度计划，审核项目施工组织设计、专项施工方案等，监督控制项目的现场施工进度。
7、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量。
8、 根据公司批准的项目预算，严格监督控制项目成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单等的审查确认。
9、 负责组织施工过程的隐蔽工程验收、分阶段验收和竣工验收，监督检查竣工图编制、工程结算、资料台账等，办理竣工备案手续。
10、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
11、 定期召开项目工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等，确保相关的信息资料能够在公司内部、各项目公司及时沟通。
12、 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
13、 指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护等工作规范化管理和落实的情况。
14、 及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题。
二、项目进度控制：
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、审核专业工程师编制的进度计划，核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总、整理并汇报项目管理部，协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和意见，并向项目管理部报告。
7、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目管理部决策。
三、项目资源控制：
1、对在建项目进行预分析，梳理项目执行过程中主要限制点以及限制因素，并予以整理汇总至项目管理部。
2、编制项目集周报、月报、年报，并对项目实施过程中产生偏差的偏差点进行分析、汇总。
3、协调督促项目经理，对项目建设期存在问题及时处理并汇总。
4、组织召开项目协调会、项目调度会。